Бизнес-идея: Строительная фирма

Профит: 650 т.р. в мес
Начальные вложения: 2500 т.р.
Окупаемость: 5 мес.

Представление об организации строительной фирмы как о масштабной деятельности с сотнями постоянных сотрудников досталось россиянам в наследство от советских трестов. На самом деле, успешность данного предприятия зависит от двух факторов: высококлассный персонал и грамотный подбор клиентов.

Концепция бизнеса

Компания, рассчитывающая выйти на рынок и бороться на равных с успешными конкурентами, должна предложить максимально широкий спектр услуг, начиная от проектирования объекта до его строительства и отделки.

В задачи многопрофильной организации входит:
— оказание услуг по разработке индивидуальных архитектурно-строительных и дизайнерских проектов;
— адаптации типовых решений;
— возведение индивидуальных жилых домов, коммерческих объектов и сооружений;
— ремонт квартир, загородных домов и офисных помещений.

Начало деятельности в конкретном районе региона позволит соперничать с раскрученными соперниками в знании местности, условий строительства, особенностей окупаемости проектов.

Краткий план того, как организовать строительную фирму в четыре этапа:
— провести предварительный анализ состояния экономики территории;
— создать базу для создания проектов определенной стоимости;
— выбрать подходящий строительный материал;
— заключить целенаправленные партнерские соглашения.

Представленный ниже бизнес-план строительной фирмы подробно раскрывает вышеозначенные пункты.

Организация работы компании

Особенность деятельности строительной фирмы с передачей ряда работ сторонним организациям – минимум первоначальных затрат. Ежемесячные расходы связаны с оплатой персонала, аренды офиса, коммунальных услуг.

Организация работы осуществляется одновременно в трех направлениях:

— подбор постоянных сотрудников и специалистов, выполняющих работу на договорной основе;
— выбор помещения для офиса;
— определение круга партнеров.

В качестве партнеров могут выступать компании, реализующие стройматериалы, агентства недвижимости, администрация муниципалитетов, предлагающих оптимальные условия для развития малого бизнеса и открывающих прозрачные тендеры на строительно-ремонтные услуги.

Офис для новой строительной компании – место встречи с клиентом.

Основные требования к выбору помещения: доступное расположение, минимальная площадь, возможность хранения справочной информации по законченным проектам, в том числе и на бумажных носителях, безупречный дизайн, иллюстрирующий достижения фирмы.

Обязанности сотрудников

Строительной фирме необходимо сотрудничество со специалистами в области:

— архитектуры и проектирования;
— строительства и ремонта;
— дизайна;
— программирования;
— юриспруденции, экономики, бухучета.

Заключение договоров на постоянной основе возможно с одним представителем по каждому направлению, за исключением последнего: юридическое сопровождение, бухгалтерский учет и прочие смежные работы целесообразно поручить организации-партнеру на условиях аутсорсинга.

Постоянные сотрудники осуществляют курирование своего направления и отвечают за подбор персонала на конкретные проекты. В период отсутствия заказов персонал создает типовые разработки для свободной продажи.

Порядок зарплат

Затраты на оплату труда постоянных сотрудников в среднем по России составят около 50 тысяч рублей в месяц. Привлекаемые на реализацию конкретных проектов работники получают вознаграждение в соответствии с условиями договора. Такой принцип организации деятельности фирмы позволит строго соотнести количество оказанных услуг и выплаченных персоналу денежных средств.

Основной штат трудится на условиях удаленного доступа. В офисе необходимо лишь присутствие руководителя, отвечающего за первоначальные связи с клиентами, и секретаря, выполняющего технические работы.

Реклама и поиск клиентов

Создание и расширение клиентской базы – главная задача развивающегося строительного бизнеса. В качестве заказчиков могут выступать как частные лица, так и компании, и муниципальные и государственные органы.

Среди актуальных направлений рекламы:

типовые объявления в печатных СМИ, в сетевых изданиях, участие в интернет-программах по контекстной рекламе;
участие в круглых столах по проблемам отрасли на радио и на телевидении, выступление на конференциях с презентацией работы компании;
распространение рекламных буклетов в профильных компаниях-партнерах:
строительных магазинах, адвокатских конторах, агентствах недвижимости;
участие в тендерах на выполнение госзаказов.

Первые годы после открытия бизнеса доля затрат на рекламу будет высока, ориентировочно через 4-5 лет можно прогнозировать ее снижение.

Расчет суммарной выручки за год

В этот бизнес-план строительной компании вошли прогнозируемые средние показатели выручки на одного клиента по разным направлениям оказываемых услуг.

— Разработка и продажа готовых архитектурно-строительных и дизайнерских проектов — 60000 руб.
— Адаптация готовых проектов — 25000 руб
— Строительство индивидуальных жилых домов — 2000000 руб.
— Ремонтные работы — 400000 руб.
— Строительство и ремонт коммерческих объектов — 800000 руб.

В начале деятельности компании предполагается преобладание заказов на ремонт, создание дизайнерских проектов и адаптацию типовых решений. Таким образом, суммарная выручка в год может составить до 20 млн рублей.

Рентабельность бизнеса

При организации фирмы с минимальным штатом основной доход предприниматель получает за счет эффективного менеджмента процесса строительства и эксплуатации профессиональных навыков наемных работников. Следовательно, рентабельность напрямую зависит от уровня подготовки персонала и их постоянной загруженности заказами.

Первоначальная задача – окупаемость ежемесячных затрат на зарплату, аренду и другие расходы – решается в течение полугода. Выход на стабильную прибыль займет от одного года до трех лет.

Минимизация издержек благодаря грамотным вложениям в рекламу и кадровой политике приведет к росту рентабельности. Партнерские соглашения с поставщиками материалов, легальное сотрудничество с госструктурами также расширит возможности предприятия.