9 трюков, которые используют новаторы в погоне за идеями

9 трюков, которые используют новаторы в погоне за идеями
Чтобы в голову пришла хорошая идея, недостаточно просто подумать. Творчество начинается с метода нахождения идей.
В книге «Охотники за идеями. Как найти идею и осуществить ее» (The Idea Hunter: How To Find The Best Ideas And Make Them Happen) специалисты в области управления Энди Бойтон (Andy Boynton) и Билл Фишер (Bill Fischer) изучают наиболее креативных людей и компании мира, за плечами которых годы опыта.

Привычки и манеры поведения намного важнее просто мозговой активности. Лучшие не те, кто предоставляет хорошие продукты, а те, кто процветает в богатом идеями общества. И вот какими методами и приемами можно воспользоваться для достижения блестящих результатов.

Познакомьтесь с конкурентами.

Он был постоянно в дороге, посещая магазины и выясняя все об их работе. В «Охотнике за идеями» бывший главный операционный директор Дон Содерквист (Don Soderquist) вспоминает свою вторую встречу с Уолтоном (Walton):

На следующий день, с субботу, я пошел по магазинам, я был в плохо сшитых джинсах. В Kmart, рядом с моим домом, я зашел в отдел с одеждой и увидел, как этот парень разговаривал с одним из сотрудников. Я подумал: «Боже, он похож на того парня, которого я встретил вчера. Что он тут делает?» Я подошел к нему сзади и услышал, о чем они говорят. «Как часто вы делаете заказ?.. Ага… Сколько вы заказываете?» Все, что она сказала, он записал в небольшую синюю записную книжку. Затем Сэм встал на четвереньки и заглянул под прилавок, открыл раздвижные двери и спросил: «Как вы узнаете, сколько у вас осталось, когда делаете заказ?» Наконец, я сказал: «Сэм Уолтон, это ты? Он поднял глаза и сказал: «О, Дон! Привет! Что ты здесь делаешь?» Я сказал: «Я делаю покупки. Что ты делаешь?» И он ответил: «О, это просто часть учебного процесса. Вот и все».

Другими словами, чтобы переплюнуть своих конкурентов, узнайте, как они работают.

Прислушивайтесь к своим клиентам.

Джиму Коху (Jim Koch), основателю Boston Beer Company, пришла в голову идея продавать пиво, когда он разговаривал с незнакомцем в баре. Человек пил Heineken. Он сказал, что ему нравится импортное пиво, хотя на вкус оно «поганое», вспоминает Кох. Тогда на Коха снизошло озарение. Существует рынок высококлассного пива со свежим вкусом, которое производит отечественная пивоварня.
Джим Кох (Jim Koch)Джим Кох (Jim Koch)основатель Boston Beer Company

Ко мне идеи приходят в результате реальной стимуляции.
Гуляйте подольше.

Великие мыслители обычно любители пеших прогулок. Фридрих Ницше, Чарльз Диккенс, Вирджиния Вулф и Аристотель, все они использовали прогулки для генерации идей. Исследователи из Стэнфорда Марили Оппеццо (Marily Oppezzo) и Даниэль Л. Шварц (Daniel L. Schwartz) подтвердили корреляцию между прогулками и мыслями.

В новом исследовании они обнаружили, что те участники, которые ходили на прогулки, показали на 81% лучше результаты в тестах на дивергентное мышление, связанное с творчеством.

Марили Оппеццо (Marily Oppezzo)исследователь
Если перед вами стоит задача, требующая множества идей, прогуляйтесь, хотя бы по офису. Это даст вам свежий взгляд. Если гулять во время работы неудобно, например, потому что вам необходимо делать записи, прогуляйтесь заранее.

Интересуйтесь чужими мнениями.

Летом 1937 года Уолт Дисней (Walt Disney) сидел один в ресторане Лос-Анджелеса. В это время он и его команда работали над фильмом «Пиноккио». Тут он заметил, что рядом с ним сидит Леопольд Стоковский (Leopold Stokowski), британский дирижер. Дисней, который был очень открытым человеком, окликнул его. Они сели обедать вместе. Дисней спросил, что Стоковский думает о музыкальной пьесе, на которую он только что получил права. В конечном итоге, это привело к абсолютно новому сочетанию, «Фантазии», союзу классической музыки и анимации.

Вывод: встречайтесь с людьми, с которыми не работали, и ищите варианты сотрудничества.

Следите за идеями и возвращайтесь к ним, когда окажетесь в тупике.

К вам в голову пришла блестящая идея, но вы забыли ее, пока бежали за блокнотом? Томас Эдисон (Thomas Edison) тщательно следил за тем, чтобы ни одна идея от него не убежала. Он записывал их в одну из своих 2 500 записных книжек. Если его идею нельзя осуществить (или у него это не получалось), он просто сохранял ее на будущее. А когда он не знал, что ему делать, он обращался к своим записям в поисках нового подхода. Think Jar Collective приводит пример: «Неудачная работа Эдисона в попытках разработать подводный телеграфный кабель, в конечном итоге, привела к прорыву в телефонной передаче. Он взял принцип своего подводного телеграфного кабеля (переменное сопротивление) и включил его при проектировании телефонного передатчика, который адаптировался к изменяющимся звуковым волнам голоса абонента. Эта техника мгновенно стала отраслевым стандартом».

Выделите время на великие идеи.

Техногигант 3M выделял «15% времени» задолго до того, как это начал делать Google. Программа позволила сотрудникам использовать часть своего рабочего времени для работы над собственными проектами.

В 1974 году ученый 3M по имени Арт Фрай (Art Fry) использовал 15% своего времени, чтобы найти способ нанести клей на обратную сторону квадрата бумаги и создать стикеры. Сейчас более 1 000 разновидностей самоклеющихся продуктов продаются в 150 странах мира.

Обратите внимание на новости и культуру.

Великие идеи, как правило, являются результатом разговоров, исследований, опыта и времени. Бродвейский мюзикл «Вестсайдская история» был первоначально написан как история, в которой говорится о католиках и евреях, а не о пуэрториканцах и белых, как мы его знаем сегодня. Но создатели быстро поняли, что конфликт между католиками и евреями исчерпан, и решили не затрагивать эту тему.

Идея вернулась к жизни, когда композитор и писатель воссоединились спустя шесть лет, а заголовки в газетах рассказывали о столкновениях между жителями Калифорнии и иммигрантами из Мексики.

Будь у вас хорошая, плохая или даже странная идея, ее успех зависит от того, попадете ли вы в струю или нет.

Расчистите расписание.

Джефф Вайнер (Jeff Weiner)Джефф Вайнер (Jeff Weiner) генеральный директор LinkedIn

Если бы вы увидели мой календарь, вы бы, вероятно, заметили множество серых промежутков без каких-либо пометок. С моим принтером и Outlook все в порядке. Серые секторы указывают на «буферы», периоды времени без каких-либо встреч.

Сперва буферы казались «снисхождением», говорит он, но теперь они необходимы для работы. Остается не так много времени для стратегического мышления, когда прыгаешь от встречи к встрече. Вайнер признает, что всегда найдется новый пункт для списка дел, но чем больше становится компания, тем больше времени требуется руководителю, чтобы подумать о том, какой она станет через несколько лет, и что нужно ее потребителям.

Джефф Вайнер (Jeff Weiner)генеральный директор LinkedIn
Мышление требует постоянной концентрации, тщательной работы и осмысления, синтеза всех данных, информации и знаний. Другими словами, оно требует времени.

Переключите свое внимание.

Решения не всегда приходят, когда вы сосредотачиваетесь на проблеме. Иногда они приходят неожиданно. Греческий математик Архимед наткнулся на одну из лучших своих идей в ванне. Согласно легенде, король попросил его выяснить состав короны, не нанося ей ущерба. Тогда и произошла эврика: «Архимед знал, что золото плотнее серебра. Таким образом, если золото было заменена на то же количество серебра, корона будет занимать больше пространства, чем корона из чистого золота. Но как измерить ее объем? Войдя в ванну, как гласит легенда, Архимед заметил, что вода вылилась через край. И чем больше он погружался в воду, тем больше выливалась вода. Эврика!»

Неврологи из Университета Карнеги-Меллона обнаружили, что области мозга, связанные с принятием конкретного решения, активны даже во время работы над чем-то другим. Вывод: когда вы зашли в тупик, отвлекитесь. Ответ может прийти позже.