8 правил для выбора бизнес-партнера

Большинство предпринимателей, открывая бизнес в наше время, пытаются делать это не в одиночку, а подыскивают себе партнера, с которым было бы легче проходить все этапы становления и развития. И часто так бывает, что совершив первые шаги в мире бизнеса и получив довольно неплохие результаты, вдруг отношения с партнером начинают портиться и вместо стабильного роста показатели начинают резко падать. На что нужно обратить внимание, чтобы понять, сработаетесь вы с компаньоном или нет?

1. Доверие

Первый и наиболее важный момент — доверяете вы этому человеку или нет. Ведь этот человек будет иметь доступ к общему банковскому счету, что от его действий будет зависеть ваше материальное благополучие. Если вы колеблетесь, то подумайте дважды, прежде чем начинать совместный бизнес. Ведь — это не только прибыль, но и серьёзные вложения. Готов ли ваш партнер разделись с вами поровну все затраты?

2. Дружба

Если вы дружите много лет и вполне друг другом довольны, это еще не значит, что ваши приязненные отношения распространятся и на бизнес. Ваш друг может обладать прекрасным (по вашему мнению характером) и иметь схожие музыкальные вкусы, но при этом его взгляды на бизнес и стиль ведения дел может отличаться от ваших представлений о том, как нужно управлять предприятием. С этой стороны партнера следовало бы узнать получше. Чем вам может помочь дружба, так это посвящением в личную жизнь своего будущего соучредителя. Это дает возможность оценить, насколько она спокойна и стабильна. Ведь личные проблемы очень сильно отвлекают от проблем бизнеса и существенно осложняют профессиональную жизнь. Обратите внимание на этот момент и хорошенько взвесьте, ведь на кону стоит не только будущее вашего предприятия, но и дружбы. Пусть хороший друг останется хорошим другом, вместо того чтобы быть плохим партнером.

3. Тестовое сотрудничество

Лучше всего в партнеры выбирать человека, с которым уже однажды имел деловые отношения и знаешь его достоинства и недостатки. В любом человеке будет черта, не совсем приятная, но терпимая. Отличные партнеры получаются из бывших сослуживцев: работа в одном офисе в течение хотя бы непродолжительного времени дает понять — подходите вы друг другу или нет. Если же совместного опыта работы не было, можно договориться о тестовом сотрудничестве — решить какую-то проблему вместе или поработать вместе в течение оговоренного периода, чтобы присмотреться и оценить возможности и характер друг друга.

4. Партнер, сотрудник или консультант?

Вам действительно нужен именно партнер? Если у вас хватает денег на то, чтобы открыть бизнес в одиночку, а компаньон требуется лишь для советов по тем вопросам, в которых он компетентен, может, лучше нанять его в качестве штатного сотрудника или консультанта, вместо того чтобы давать ключи от бизнеса и мириться с его решениями?

5. Разнообразные достоинства

Убедитесь, что ваши сильные стороны и стороны вашего компаньона припадают на разные области знаний и умений. Будет совершенно бессмысленным, если вы, например, оба будете сильны в продажах и при этом оба ничего не смыслить в бухгалтерии. Вы должны дополнять друг друга, но не дублировать.

6. Сбалансированные обязанности

Нужно договориться делать одинаковый вклад усилий в развитие бизнеса. Одинаково вовремя приходить на работу, работать одинаковое количество часов, и одинаково задерживаться сверхурочно. Если кому-то подобное положение дел не нравится, лучше даже не пытаться начинать совместную работу, потому что рано или поздно кто-то сильно устанет и дело закончится ссорой.

7. Деньги

Так же как и в браке, деньги — частая причина ссор среди деловых партнеров. Поэтому все финансовые дела должны быть решены до начала совместной работы. Суммы вложений, количество и направление распределяемых средств, источники финансирования и личное денежное вознаграждение — все это нужно согласовать заранее, чтобы потом не было неприятных сюрпризов.

8. Оценка бизнеса

Еще до того как бизнес будет запущен в дело, нужно дать ему оценку и разработать схему покупки/продажи его частей. Это поможет избежать множества неурядиц в случае, если один из партнеров решит выйти из дела. Правила покупки, продажи и наследования должны быть четко прописаны в учредительных документах для защиты интересов каждого из партнеров.

Бизнес может сильно пошатнуться из-за неудачного делового партнерства и никогда не достичь пика своего развития. Начало бизнеса всегда связано с эмоциональным переживанием, и очень важно вовремя отстраниться от эмоций и трезво взглянуть на проблему, чтобы выстроить грамотные и эффективные совместные бизнес-отношения, которые пойдут на пользу обоим участникам и приведут коммерческое предприятие к процветанию.