5 этапов создания идеальной команды

Каким бы гениальным бизнесменом вы ни были, в бизнесе никто не может преуспеть в одиночку. Независимо от того, находитесь ли лишь в начале предпринимательского пути или уже управляете крупной компанией, ваш успех будет в значительной мере зависеть от того, насколько хорошо вы соберете свою команду. В работе с людьми нет таких четких правил и идеально отработанных схем, как, к примеру, в финансовой стороне бизнеса, так что полагаться здесь зачастую приходиться на интуицию и опыт. Чтобы вам не нужно было руководствоваться только своим опытом, мастер командной работы Брендон Кляйн, за плечами которого более 5 тысяч коллаборационных проектов, поделился своим рецептом идеальной команды.

1. Собирайте правильные и нужные данные о потенциальных участниках

С самого начала подбора участников, удостоверьтесь, что вы будете задавать всем кандидатам правильные вопросы и собирать о них полезные данные, а не стандартный кадровый информационный мусор. Опирайтесь в своих вопросах и критериях для сбора информации на основные задачи проекта, ищите самый короткий путь к выявлению этих качеств среди моря кандидатов.

2. Применяйте проектное мышление

Проектное мышление должно распространяться не только на стратегию самого проекта, но и на то, как будет работать ваша команда. Определите какая структура поможет команде работать наиболее эффективно: кто из ее членов будет лучше работать с кем, у кого из них есть пересечения в личных качествах и интересах, которые позволят им вести более плодотворные рабочие отношения, чем того требует минимальная прилежность?

3. Примените к разработке данные, которые вы собирали в пункте 1

При составлении команды у вас будет большой соблазн опереться на рекомендации самых громких и уверенных в себе менеджеров, но это чрезмерно простое и неправильное в большинстве случаев решение. Лидерам нужно самим глубоко погрузиться в данные, собранные о членах команды, чтобы понять, на каких позициях и в какой роли они на самом деле будут приносить наибольшую пользу.

4. Регулярно измеряйте как члены команды чувствуют себя в своей текущей роли

Речь идет не просто об оценке удовлетворения от работы от 1 до 5 баллов. Говорите с людьми. Узнайте, кто из них работает с кем спустя 6 месяцев после начала проекта. Какие группы сотрудников начали больше дел, чем все остальные. Между кем проходит самый активный почтовый трафик. Измеряйте не только базовую эффективность каждого работника, но и то, как он лично влияет на команду и как команда влияет на него. Помогает ли он образованию новых идей или подавляет их.

5. Не понравились результаты? Перемешайте и повторите снова

Если с первого раза вам не удалось создать успешную команду, это еще не значит что проект неудачен или что вам нужно нанимать новых сотрудников. Попробуйте создать новые объединения внутри существующей команды, дайте новые задания людям, которые не нашли себя на предыдущей роли. По-настоящему вдохновенно работающая команда — это сложный организм, который может получиться у вас далеко не с первого раза.